但是隨著消費(fèi)升級，網(wǎng)絡(luò)支付等外在條件搭建完畢等前提下，同時個體意識空前強(qiáng)大，越來越追求自我的實(shí)現(xiàn)與價值。

如何增強(qiáng)企業(yè)級服務(wù)的營收能力企業(yè)級服務(wù)做到盈利是非常非常難的，包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。第三個不同的地方是，2C是砸錢和燒錢的項(xiàng)目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領(lǐng)市場。

2C往往想出一個創(chuàng)意，抓住一個點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。BAT的優(yōu)勢一是資金，第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。團(tuán)隊(duì)搭建了以后，換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點(diǎn)少了都不行，它更加復(fù)雜。

第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。往后面走，一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。

再加上像平安、阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。

理才網(wǎng)的做法可能跟這個有很大的不同，它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來吃飯的一些應(yīng)用。在這種環(huán)境之下，就會顯得友情鏈接顯得格外重要，畢竟交換友情鏈接是互惠互利的一個過程。

軟文外鏈對于很多人來說是個不錯的選擇，但是并不是所有人都能夠?qū)懗鐾陡寮墑e的軟文的，即使是偶爾能夠?qū)懗鲆黄茈y保證文章數(shù)量的持續(xù)寫作因此，現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在互聯(lián)網(wǎng)和地區(qū)做教育培訓(xùn)行業(yè)，這在一定程度滿足人們對知識的渴求。

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